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互联网化之路长虹与苏宁殊途同归

发布时间:2019-08-15 19:30:47

  传统企业的互联化,是当下一个深刻的课题。过去20年,占企业总数不足1%的互联企业,在探索新经济模式的过程中做出了贡献,但在未来10年,占企业总数99%的传统企业,将加速拥抱互联,并在新经济模式的构建过程中担任主要角色。

  苏宁是早拥抱互联的大型商业零售企业,目前正在路上。而制造业个拥抱互联的企业,则是四川长虹。长虹日前抛出家庭互联,提出新三坐标战略战略,即智能化、络化和协同化的战略框架,引起极大关注。

  PC化后的智能电视,打开了一扇想象的大门。

  在互联化这条路上,苏宁和长虹是两种不同的企业,但其互联化发展模式却殊途同归。苏宁的方向是终端销售+数据,而长虹的方向则是终端制造+数据。这两种数据有所不同,苏宁在控制终端流通的过程中会产生大量消费数据,而长虹在掌握终端生产的过程中能接触到大量用户行为习惯数据,这两种数据各有其独特价值。

  苏宁作为下游流通环节,率先在流通环节进行互联化的转型,存在非常大的机会,内容开放平台会构建一个内容消费生态,为消费者带来体验。而作为上游生产环节的长虹,直接控制入口内容平台,将数字内容整合到多个终端中去,给用户提供更为便捷有效的基础内容服务,前景则更为广阔。

  长虹是军工企业转型而来的家电制造商,上世纪90年代末发起并参与了5次惊心动魄的价格战,将弱小对手及日产厂商淘汰出局,奠定了家电制造业稳固的市场地位。但时过境迁,随着科技的发展和新形势的变化,长虹也对人声鼎沸的互联产生了深刻的思考。尤其是在乐视等互联企业进军智能电视之后,当人们发现,互联企业做出的智能电视,在质量、工艺、设计、渠道、价格、销量等各个方面,与传统家电制造商仍存在较大差距,家电制造企业转瞬间突然发现了自身的潜在价值。长虹,应该是其中那个觉悟者。

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