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曾学忠上任50天中兴手机首次触网

发布时间:2019-04-25 17:04:02

曾学忠上任50天后,中兴在产品和营销策略上变化明显。

在今年巴塞罗那MWC展前,笔者曾当面采访曾学忠,此时他正忙于优化中兴既有的产品线,和内部构架调剂。他对笔者表示:“今年不去MWC,在国内有更重要的事情要准备”。

确切,对曾学忠来讲,如何在短时间内给中兴带来新变化、重新鼓励团队士气,成为上任以后的个考验。经过50天几乎没有休息的“连战”,在MWC结束以后,曾学忠拿出了首份答卷。

2月24日,业界电信8核中兴青漾2、和6.0英寸大屏MemoII在京东商城展开预售。中兴同时联合腾讯、京东商城两家互联巨头,启动了“青漾2百万红包,抢劫京东”活动。中兴为此投入200万现金、京东投入1000万礼券。

据统计数字,在活动7天时间内,共有294万用户参与抢红包活动,累计互动超过527万次,486万个红包被分享,超过1000万个红包被打开,平均每秒钟有18个红包被开启,高峰时间段,红包被开启量平均每秒达几十个。京东预购页面(抢红包活动移动客户端)累计曝光超过2206万次,青漾2与Memo II通过京东预购已破450万台。

对于中兴等传统厂商来说,通过互联与用户互动、进行产品和品牌营销,多年来一直不得要领,乃至很多时候被用户和事迹“吐槽”。那么中兴是如何在互联营销上“开窍”的呢?

笔者经过多方刺探,得到的消息如下:

1、中兴通讯年轻的的实行副总裁曾学忠本身就是1名深度互联用户,每天睡前、路途、睡醒件事都是通过上取得资讯、收发邮件。曾学忠是中兴通讯早开辟实名认证微博的高管,也是中兴通讯批的用户。

2、曾学忠上任终端事业部CEO以后,早考虑的三件事情是:迅速改良产品硬件与软件设计,符合互联用户体验;内部构架调解使其可以对B2C市场变化迅速响应;如何使品牌营销与互联结合。

3、春节期间,红包大热,曾学忠也在中兴10多个内部群中派发了数万元的红包,感觉很High。开心之余,曾学忠突然意识到可以利用的红包功能进行一次新品的传播活动,让用户获得现金和奖券实惠的同时,也增进了与用户的互动,帮助中兴进行产品与品牌传播。

4、曾学忠的提议迅速被履行到与京东合作的青漾2预售中。不过作为中兴首次与、京东两大互联巨头的合作,其中不乏曲折。如中兴通讯的官方属于定阅号,并不是服务号,很多与用户直接沟通的功能缺失,因此红包获取相较腾讯平台新年红包的流程复杂,导致中兴内部也有质疑声音出现。但是曾学忠认为向互联转型是对的,必须尝试。一天结束后,统计数据显示“抢劫京东”行动成功。

中兴品牌团队同时也迅速与腾讯方面沟通,2月25日抢红包Mini版攻略发布后,系统平台收到瞬时用户关注与回复操作,其访问量与操作并发数超过预先设想。服务器及带宽几近满载负荷,直至夜里3点才趋于和缓,期间险些宕机。截止到3月2日,中兴官方订阅用户增长超过10万个。

5、除此之外,曾学忠在中兴上海研发中兴、高级副总裁叶卫民在深圳、副总裁阚玉伦在巴塞罗那MWC展会现场、中兴电商总裁黄辉颖也下发起了抢红包,与线上活动进行结合。而这也是中兴高管首次集体为互联营销活动站台造势。

对国内传统厂商来说,中兴此次青漾2“抢红包”营销活动值得鉴戒与思考。通过200万元的投入,不光青漾2与Memo II通过京东预购已破450万台,更是有共有294万用参与、累计互动超过527万次,中兴品牌的暴光度在目标用户群中得到广泛传播。而这与动辄上千万上亿元的明星代言、电视综艺节目冠名等传统方式更加有效。

从传播学角度,价值观和认同感是企业品牌传播的形态。而在移动互联时代,如何经营定阅用户、微博用户、论坛用户等忠实“粉丝”,进行对企业品牌有喜好与认同感,已成为国内消费品牌共同关心的话题。

对关注中兴的用户来说,就像曾学忠所言:“改变正在产生,还应当再快一点”。

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